O szkoleniu
Szkolenie w języku polskim lub angielskim!
Training duration
- We offer 2 options : 7 or 14 hours
TARGET OF THE WORKSHOP
- Familiarizing participants with a comprehensive approach to „problem solving” and acquiring the skills of practical application of the 8D sheet.
WORKSHOP METHOD
- Lecture, discussion, exchange of experiences, exercises.
TRAINER EXPERIENCE
- Hundreds of 8D audits performed at tier 1 as the SQA of a leading OEM,
- Strong knowledge of many production processes gained as SQA Manager Central Europe for a leading OEM
CEL WARSZTATÓW
- Zapoznanie uczestników z kompleksowym podejściem do rozwiązywania problemów oraz nabycie umiejętności praktycznego stosowania z wykorzystaniem arkusza 8D.
CZAS TRWANIA WARSZTATÓW
- Proponujemy 2 opcje : 7 albo 14 godzin
METODA NAUCZANIA
- Wykład, dyskusja, wymiana doświadczeń, ćwiczenia.
Doświadczenie trenera
- Setki przeglądów 8D u tier1 przeprowadzonych jako SQA wiodącego OEM,
- Gruntowna znajomość wielu procesów produkcyjnych zdobyta jako SQA Manager Central Europe dla wiodącego OEM
Dla Kogo
INTENDED AUDIENCE
- Management, production, process and quality engineers, maintenance, logistics and other people involved in problems solving in the plant.
ADRESACI WARSZTATÓW
- Kierownictwo, inżynierowie produkcji, procesu, jakości, pracownicy UR, logistyki oraz inne osoby uczestniczące w rozwiązywaniu problemów w zakładzie.
I. Induction to the Problem Solving concept
- Process and routine in problem solving
- Where to get information about problems
- The role of teamwork in solving problems
- The role of management in the problem solving process
- PDCA approach to problem solving
II. Tools used in problem solving
- Check sheet / control card
- Histogram / Pareto Analysis / Correlation Graph
- Description of the 5W2H problem (+ exercises)
- Ishikawa diagram (+ exercises)
- Brainstorming – generating ideas (+ exercises)
III. Problem solving process
- Defining the problem
- Searching for the causes of the problem
- Searching for the real sources of the problem
- Generating solutions
- Analysis and selection of a solution (confirmation of effectiveness and monitoring)
- Standardization
IV .Report 8D – elements and steps 8D
V. Practical workshops using the 8D method
PROGRAM WARSZTATÓW
I. Wprowadzenie do koncepcji Problem Solving
- Proces i rutyna w rozwiązywaniu problemów
- Skąd czerpać informacje o problemach
- Rola pracy zespołowej w rozwiązywaniu problemów
- Rola kierownictwa w procesie problem solving
- Podejście PDCA w rozwiązywaniu problemów
II. Narzędzia wykorzystywane w rozwiązywaniu problemów
- Arkusz kontrolny / karta kontrolna
- Histogram / Analiza Pareto / Wykres korelacji
- Opisanie problemu 5W2H (+ ćwiczenia)
- Diagram Ishikawy (+ ćwiczenia)
- Burza mózgów – generowanie pomysłów (+ćwiczenia)
III. Proces rozwiązywania problemów
- Zdefiniowanie problemu
- Poszukiwanie przyczyn problemu
- Poszukiwanie rzeczywistych źródeł problemu
- Generowanie rozwiązań
- Analiza i wybór rozwiązania (potwierdzenie skuteczności i monitorowanie)
- Standaryzacja
IV. Raport 8D – elementy i etapy analizy 8D
V. Warsztaty praktyczne z wykorzystaniem metody 8D
I. Induction to the Problem Solving concept
- Process and routine in problem solving
- Where to get information about problems
- The role of teamwork in solving problems
- The role of management in the problem solving process
- PDCA approach to problem solving
II. Tools used in problem solving
- Check sheet / control card
- Histogram / Pareto Analysis / Correlation Graph
- Description of the 5W2H problem (+ exercises)
- Ishikawa diagram (+ exercises)
- Brainstorming – generating ideas (+ exercises)
III. Problem solving process
- Defining the problem
- Searching for the causes of the problem
- Searching for the real sources of the problem
- Generating solutions
- Analysis and selection of a solution (confirmation of effectiveness and monitoring)
- Standardization
IV .Report 8D – elements and steps 8D
V. Practical workshops using the 8D method
PROGRAM WARSZTATÓW
I. Wprowadzenie do koncepcji Problem Solving
- Proces i rutyna w rozwiązywaniu problemów
- Skąd czerpać informacje o problemach
- Rola pracy zespołowej w rozwiązywaniu problemów
- Rola kierownictwa w procesie problem solving
- Podejście PDCA w rozwiązywaniu problemów
II. Narzędzia wykorzystywane w rozwiązywaniu problemów
- Arkusz kontrolny / karta kontrolna
- Histogram / Analiza Pareto / Wykres korelacji
- Opisanie problemu 5W2H (+ ćwiczenia)
- Diagram Ishikawy (+ ćwiczenia)
- Burza mózgów – generowanie pomysłów (+ćwiczenia)
III. Proces rozwiązywania problemów
- Zdefiniowanie problemu
- Poszukiwanie przyczyn problemu
- Poszukiwanie rzeczywistych źródeł problemu
- Generowanie rozwiązań
- Analiza i wybór rozwiązania (potwierdzenie skuteczności i monitorowanie)
- Standaryzacja
IV. Raport 8D – elementy i etapy analizy 8D
V. Warsztaty praktyczne z wykorzystaniem metody 8D
Absolwent Politechniki Lubelskiej Wydziału Mechanicznego – kierunek: mechanika i budowa maszyn; specjalność: samochody i ciągniki oraz Akademii im. Leona Koźmińskiego – kierunek: zarządzanie i marketing. Posiada wieloletnie doświadczenie w branży motoryzacyjnej w zakresie technologii, produkcji pojazdów, usług narzędziowych (…)
Czytaj więcej
Absolwent Politechniki Rzeszowskiej na Wydziale: Zintegrowane Systemy Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem oraz Akademii Górniczo – Hutniczej w Krakowie na wydziale: Wiertnictwa, Nafty i Gazu. Doświadczony praktyk w branży motoryzacyjnej w zakresie przetwórstwa tworzyw sztucznych, gumy oraz obróbki (…)
Czytaj więcej