O szkoleniu
Przedmiotem szkolenia jest program metodologii rozwiązywania problemu 8D przy zastosowaniu narzędzi takich jak: 5WHY, Diagram przyczynowo – skutkowy ISHIKAWA, Burza Mózgów, Diagram Pareto, PDCA.
Ocena i Certyfikaty
Ocena Państwa uczestnictwa w szkoleniu prowadzona jest poprzez ciągłą ocenę zaangażowania w trakcie szkolenia.
Dla Kogo
Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, działów techniczno – konstrukcyjnych, jakościowych, utrzymania ruchu, produkcyjnych oraz do wszystkich osób które chcą poznać narzędzia i metody do rozwiązywania problemów (takie jak: 5WHY, ISHIKAWA, PDCA).
I Wprowadzenie w temat szkolenia
II Rozwiązywanie problemów przy użyciu metody 8D
- Co to jest metoda 8D i kiedy ją można stosować,
- D0 – Przygotowanie do procesu 8D,
- D1 – Powołanie zespołu 8D – efektywność pracy zespołu interdyscyplinarnego,
- D2 – Opis problemu – 5W2H – korzyści techniczne i ekonomiczne,
- D3 – Wprowadzenie działań tymczasowych,
- D4 – Zdefiniowanie i weryfikacja przyczyny głównej – ćwiczenia praktyczne oparte o problemy organizacji
- Metoda 5 WHY,
- Wykres przyczynowo – skutkowy Ishikawy,
- Burza Mózgów,
- Diagram Pareto.
- D5 – Wybór i weryfikacja stałych działań korygujących,
- D6 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących, PDCA,
- D7 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących, Zapobieganie ponownym wystąpieniom problemom,
- D8 – Zatwierdzenie raportu, podziękowania i uznania dla zespołu 8D.
- Podsumowanie szkolenia.
I Wprowadzenie w temat szkolenia
II Rozwiązywanie problemów przy użyciu metody 8D
- Co to jest metoda 8D i kiedy ją można stosować,
- D0 – Przygotowanie do procesu 8D,
- D1 – Powołanie zespołu 8D – efektywność pracy zespołu interdyscyplinarnego,
- D2 – Opis problemu – 5W2H – korzyści techniczne i ekonomiczne,
- D3 – Wprowadzenie działań tymczasowych,
- D4 – Zdefiniowanie i weryfikacja przyczyny głównej – ćwiczenia praktyczne oparte o problemy organizacji
- Metoda 5 WHY,
- Wykres przyczynowo – skutkowy Ishikawy,
- Burza Mózgów,
- Diagram Pareto.
- D5 – Wybór i weryfikacja stałych działań korygujących,
- D6 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących, PDCA,
- D7 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących, Zapobieganie ponownym wystąpieniom problemom,
- D8 – Zatwierdzenie raportu, podziękowania i uznania dla zespołu 8D.
- Podsumowanie szkolenia.
Absolwent Politechniki Rzeszowskiej na Wydziale: Zintegrowane Systemy Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem oraz Akademii Górniczo – Hutniczej w Krakowie na wydziale: Wiertnictwa, Nafty i Gazu. Doświadczony praktyk w branży motoryzacyjnej w zakresie przetwórstwa tworzyw sztucznych, gumy oraz obróbki (…)
Czytaj więcej
Nie jesteś przekonany?
Poznaj korzyści i opinie osób, które odbyły szkolenie:
Korzyści dla pracownika:
- Poznanie uniwersalnych i praktycznych narzędzi (w tym 5WHY, ISHIKAWA), metod jakościowych (jak np. metoda 8D) stosowanych podczas rozwiązywania problemów.