Warsztaty dla audytorów wewnętrznych IATF – studia przypadków i najlepsze praktyki
O szkoleniu
W ramach szkolenia uczestnicy poznają wymagania standardu IATF 16949:2016 wraz z mającymi zastosowanie zatwierdzonymi interpretacjami (SI) oraz najczęściej zadawanymi pytaniami (FAQ).
Podczas szkolenia zostanie zaprezentowana wiedza oraz najlepsze praktyki, z zakresu wymagań w odniesieniu do poszczególnych punktów standardu takich jak:
budowa systemu zarządzania bazując na kontekście organizacji oraz analizie ryzyka i szans,
rola i odpowiedzialności w systemie, planowanie systemu, działania operacyjne w tym zarządzanie dostawcami,
identyfikacja wymagań,
zarządzanie charakterystykami specjalnymi,
projektowanie wyrobu i procesu produkcyjnego,
postępowanie w procesie oraz zarządzanie wyrobem niezgodnym,
monitorowanie i pomiary w tym audyty oraz przegląd zarządzania. proces ciągłego doskonalenia.
Realizacja jedynie w formie dedykowanej - wycena indywidualna
Praktyczne przeprowadzenie audytu na wybranym przykładzie.
Wymiana doświadczeń i sesja Q/A.
Program szkolenia:
Przegląd wymagań przemysłu motoryzacyjnego.
Rodzaje audytów – systemu, procesu i wyrobu.
Podejście procesowe do modelu audytu.
Wytyczne normy ISO 19011.
Praktyczne przeprowadzenie audytu na wybranym przykładzie.
Wymiana doświadczeń i sesja Q/A.
Absolwent Politechniki Rzeszowskiej na Wydziale: Zintegrowane Systemy Zarządzania Jakością,
Środowiskiem i Bezpieczeństwem oraz Akademii Górniczo – Hutniczej w Krakowie na wydziale:
Wiertnictwa, Nafty i Gazu. Doświadczony praktyk w branży motoryzacyjnej w zakresie przetwórstwa
tworzyw sztucznych, gumy oraz obróbki (…)
Nie jesteś przekonany? Poznaj korzyści i opinie osób, które odbyły szkolenie:
Korzyści dla pracownika:
W rezultacie odbycia szkolenia, uczestnicy nabędą wiedzę i umiejętność korzystania z założeń systemów zarządzania przedsiębiorstwem opartych na IATF 16949, potrzebne do zagwarantowania korzyści biznesowych, takich jak:
Wnikliwe zrozumienie celu zmian wprowadzonych w IATF 16949:2016 oraz wymagań dot. najwyższego kierownictwa.
Podejście procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem, włączając w to ustanawianie polityki i wskaźników-mierników.
Wiedza, jakie działania należy podjąć, by zarządzać przejściem na IATF 16949:2016.
Poznanie dobrych praktyk z zakresu standardu IATF.