Szkolenie z kategorii Zarządzanie jakością

ISO 37001:2025 – Skuteczny system zarządzania działaniami antykorupcyjnymi

O szkoleniu O szkoleniu

Szkolenie kompleksowo omawia wymagania normy ISO 37001 Systemy zarządzania działaniami antykorupcyjnymi, ze szczególnym uwzględnieniem nowej wersji normy z 2025 r. oraz jej powiązań z innymi systemami zarządzania ISO. Uczestnicy poznają praktyczne podejście do budowy, wdrażania, auditowania i doskonalenia systemu antykorupcyjnego „szytego na miarę” organizacji.

Program łączy wymagania normy, aspekty prawne, dobre praktyki rynkowe oraz wytyczne instytucji nadzorczych (w tym CBA), a także zagadnienia związane z odpowiedzialnością karną, ochroną sygnalistów i zarządzaniem ryzykiem nadużyć. Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na przykładach, ćwiczeniach i realnych scenariuszach.

Ocena i Certyfikaty Ocena i Certyfikaty

  • Na zakończenie szkolenia uczestnicy dostają certyfikat uczestnictwa wystawiany przez Bureau Veritas Polska.

Dla kogo Dla Kogo

  • Kadry zarządzającej i kierowniczej (zarządy, dyrektorzy, menedżerowie),
  • Pełnomocników ds. zgodności (compliance) oraz osób odpowiedzialnych za systemy antykorupcyjne,
  • Pełnomocników i koordynatorów systemów zarządzania ISO,
  • Auditorów wewnętrznych i zewnętrznych,
  • Pracowników działów prawnych, HR, zakupów, finansów i kontroli,
  • Osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem, etykę i ład korporacyjny,
  • Organizacji przygotowujących się do certyfikacji ISO 37001 lub przejścia na wersję 2025.
  1. Norma ISO 37001 Systemy zarządzania działaniami antykorupcyjnymi na tle innych norm zarządzania ISO.
  2. Cele i zakres normy. Czy można całkowicie zapobiec nadużyciom i korupcji?
  3. Zakres zmian nowej wersji z 2025 r. w stosunku do wersji z 2016 r.
  4. Najważniejsze definicje.
  5. Korupcja w normie i korupcja w prawie.
  6. Przestępstwa korupcyjne i zasady odpowiedzialności karnej. Ćwiczenie.
  7. Audytowanie systemów zarządzania zgodne z ISO 19011.
  8. Przegląd wymagań normy wraz omówienie dobrych praktyk ich wdrażania oraz sposobów audytowania
  • Ocena kontekstu i relacji z interesariuszami. System szyty na miarę.
  • Ocena ryzyka korupcji i nadużyć. Zarządzanie ryzykiem. Prosta metodyka.
  • Przywództwo i zaangażowanie kadry kierowniczej. Przywództwo formalne i faktyczne. Typy postaw przełożonych wobec ryzyka nadużyć i korupcji.
  • Kultura antykorupcyjna. Wymagania i wskazówki.
  • Polityka antykorupcyjna.
  • Role, odpowiedzialność i zadania w systemie.
  • Pełniący funkcję zapewnienia zgodności antykorupcyjnej. Uprawnienia i zadania – wymagania i dobre praktyki. Kto będzie dobrym kandydatem?
  • Delegowanie uprawnień. Zapobieganie konfliktowi interesów.
  • Planowanie działań i określanie celów.
  • Zasoby kadrowe, techniczne i finansowe.
  • Proces zatrudniania i awansowania. Stanowiska szczególnie podatne na ryzyko korupcji i nadużyć – dodatkowe wymagania.
  • Praca nad postawami: świadomość, szkolenia i komunikacja. Metody angażowania pracowników i kadry kierowniczej.
  • Wymagania w zakresie dokumentowania działań.
  • Należyta staranność, czyli ukierunkowana ocena ryzyka korupcji.
  • Środki nadzoru finansowego i niefinansowego. Kodeksy etyki i inne dobre praktyki.
  • Organizacje nadzorowane i partnerzy biznesowi – wymagania szczególne.
  • Prezenty, gościnność, darowizny. Gdzie kończy się uprzejmość, a zaczyna korupcja? Polityka prezentowa.
  • Procedura reakcji na incydenty korupcyjne zgodnie z wytycznymi CBA.
  • Procedura zgłaszania i wyjaśniania podejrzeń nadużyć i korupcji. Ochrona sygnalistów. Wymagania normy w kontekście dyrektywy o ochronie sygnalistów.
  • Monitoring, audytowanie i przeglądy zarządzania
  • Ocena skuteczności systemu i stałe doskonalenie.

9 .Certyfikacja: zalety, koszty, wyzwania.
10. Proces przejścia z certyfikacji starej wersji na nową.
11. Podsumowanie i dyskusja.

  1. Norma ISO 37001 Systemy zarządzania działaniami antykorupcyjnymi na tle innych norm zarządzania ISO.
  2. Cele i zakres normy. Czy można całkowicie zapobiec nadużyciom i korupcji?
  3. Zakres zmian nowej wersji z 2025 r. w stosunku do wersji z 2016 r.
  4. Najważniejsze definicje.
  5. Korupcja w normie i korupcja w prawie.
  6. Przestępstwa korupcyjne i zasady odpowiedzialności karnej. Ćwiczenie.
  7. Audytowanie systemów zarządzania zgodne z ISO 19011.
  8. Przegląd wymagań normy wraz omówienie dobrych praktyk ich wdrażania oraz sposobów audytowania
  • Ocena kontekstu i relacji z interesariuszami. System szyty na miarę.
  • Ocena ryzyka korupcji i nadużyć. Zarządzanie ryzykiem. Prosta metodyka.
  • Przywództwo i zaangażowanie kadry kierowniczej. Przywództwo formalne i faktyczne. Typy postaw przełożonych wobec ryzyka nadużyć i korupcji.
  • Kultura antykorupcyjna. Wymagania i wskazówki.
  • Polityka antykorupcyjna.
  • Role, odpowiedzialność i zadania w systemie.
  • Pełniący funkcję zapewnienia zgodności antykorupcyjnej. Uprawnienia i zadania – wymagania i dobre praktyki. Kto będzie dobrym kandydatem?
  • Delegowanie uprawnień. Zapobieganie konfliktowi interesów.
  • Planowanie działań i określanie celów.
  • Zasoby kadrowe, techniczne i finansowe.
  • Proces zatrudniania i awansowania. Stanowiska szczególnie podatne na ryzyko korupcji i nadużyć – dodatkowe wymagania.
  • Praca nad postawami: świadomość, szkolenia i komunikacja. Metody angażowania pracowników i kadry kierowniczej.
  • Wymagania w zakresie dokumentowania działań.
  • Należyta staranność, czyli ukierunkowana ocena ryzyka korupcji.
  • Środki nadzoru finansowego i niefinansowego. Kodeksy etyki i inne dobre praktyki.
  • Organizacje nadzorowane i partnerzy biznesowi – wymagania szczególne.
  • Prezenty, gościnność, darowizny. Gdzie kończy się uprzejmość, a zaczyna korupcja? Polityka prezentowa.
  • Procedura reakcji na incydenty korupcyjne zgodnie z wytycznymi CBA.
  • Procedura zgłaszania i wyjaśniania podejrzeń nadużyć i korupcji. Ochrona sygnalistów. Wymagania normy w kontekście dyrektywy o ochronie sygnalistów.
  • Monitoring, audytowanie i przeglądy zarządzania
  • Ocena skuteczności systemu i stałe doskonalenie.

9 .Certyfikacja: zalety, koszty, wyzwania.
10. Proces przejścia z certyfikacji starej wersji na nową.
11. Podsumowanie i dyskusja.

Od ponad 20 lat wspieram przedsiębiorstwa w zakresie optymalizacji procesów zarządzania, ukierunkowane na doskonalenie jakości produkowanych wyrobów lub świadczonych usług oraz stosowanie zasad zrównoważonego rozwoju. Moje projekty ukierunkowane są na praktyczną implementację przygotowanych rozwiązań usprawniających (…)

Czytaj więcej

Inżynier-mechanik, z doktoratem w dziedzinie siłowni okrętowych i dyplomem Oficera Mechanika na statkach morskich. Przez ponad 30 lat pracował na kierowniczych stanowiskach w branży stoczniowej, żeglugowej i logistycznej a także jako adiunkt w Wyższej Szkole (…)

Czytaj więcej

Jeden z najdłuższych stażem współpracowników Bureau Veritas Polska, pamiętający wielu klientów certyfikacyjnych i szkoleniowych, od momentu rozpoczęcia przez nich działań jakościowych, środowiskowych, BHP, wdrażania systemów lotniczych. Prowadzona przez niego wieloletnia działalność zawodowa związana z wdrażaniem (…)

Czytaj więcej

Z wykształcenia Magister Inżynier Elektronik oraz Doktor Nauk Technicznych w specjalności Diagnostyka Obiektów Technicznych. Członek Komitetów Technicznych ds. Systemów Zarządzania oraz Niezawodności Polskiego Komitetu Normalizacyjnego. Absolwent Wojskowej Akademii Technicznej, z którą związał swój rozwój zawodowy. Posiada (…)

Czytaj więcej

Trener, konsultant, audytor Bureau Veritas w dziedzinach systemów zarządzania: jakością, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy. Doświadczony szkoleniowiec, motywator. W swoim dotychczasowym dorobku ma szkolenia i konsultacje przeprowadzone m.in. dla: Politechnika Śląska, GIG Katowice, Ministerstwo Gospodarki (…)

Czytaj więcej

Z wykształcenia inżynier sanitarny, absolwentka Politechniki Gdańskiej, Wydziału Inżynierii Środowiska, studiów podyplomowych Politechniki Gdańskiej: Bezpieczeństwo i higiena pracy oraz Kadry i płace oraz studiów Pedagogicznych. Specjalista w zakresie standardów akredytacyjnych opartych na normach ISO 17021, ISO (…)

Czytaj więcej

Dr hab. Andrzej Bieganowski jest profesorem nadzwyczajnym w Instytucie Agrofizyki polskiej Akademii Nauk w Lublinie a od ponad dziesięciu lat jest członkiem Komitetu Technicznego nr 6 ds. Zapewnienia Jakości, przy Polskim Komitecie Normalizacyjnym. Pan Andrzej jest (…)

Czytaj więcej

Nie jesteś przekonany?
Poznaj korzyści i opinie osób, które odbyły szkolenie:

Korzyści dla pracownika:

Uczestnik szkolenia:

  • zrozumie cele, zakres i kluczowe wymagania ISO 37001:2025,
  • pozna różnice pomiędzy wersją normy z 2016 r. a nową edycją z 2025 r.,
  • dowie się, jak realnie ograniczać ryzyko nadużyć i korupcji, zamiast tworzyć system „na papierze”,
  • nauczy się przeprowadzać ocenę ryzyka korupcji przy użyciu prostej i skutecznej metodyki,
  • pozna dobre praktyki budowania kultury antykorupcyjnej i angażowania kadry kierowniczej,
  • zrozumie rolę przywództwa – zarówno formalnego, jak i faktycznego – w zapobieganiu nadużyciom,
  • zdobędzie wiedzę na temat procedur reagowania na incydenty, zgłaszania nieprawidłowości i ochrony sygnalistów,
  • nauczy się auditować system antykorupcyjny zgodnie z ISO 19011,
  • uzyska praktyczne wskazówki dotyczące certyfikacji, kosztów, wyzwań oraz procesu przejścia na nową wersję normy.